A apresentadora e jornalista Sonia Abrão marcou presença na Bienal do Livro de São Paulo no último sábado (12), onde lançou e autografou a segunda edição de seu livro “Abaixo a Mulher Capacho”. O encontro com os leitores aconteceu às 17h, no estande da Drummond Livraria, identificado como C28.

Publicado pela Editora DISRUPTalks, o livro, de 166 páginas, propõe uma reflexão sobre a submissão afetiva e os diferentes comportamentos que podem levar mulheres a anularem seus próprios sentimentos em nome de uma relação.

A obra aborda temas como violência doméstica, violência psicológica, Lei Maria da Penha, dependência emocional e os chamados ciclos afetivos, além de questionar se a submissão dentro de relacionamentos é um comportamento exclusivamente feminino.

Na segunda parte, Sonia apresenta testes de autoestima, sinais de alerta e sugestões práticas para quem deseja recuperar a autonomia e reconstruir a própria identidade. O livro também reúne relatos reais, com nomes alterados, que mostram histórias de dependência, paixão, traição e dificuldade para romper relações desequilibradas.

O lançamento na Bienal reuniu leitores e admiradores da apresentadora, que tiveram a oportunidade de conhecer a nova edição da obra e conversar com Sonia Abrão durante a sessão de autógrafos.

“Abaixo a Mulher Capacho” transforma uma expressão provocativa em ponto de partida para uma discussão sobre autoestima, relacionamentos e, principalmente, sobre o direito de cada pessoa de não abrir mão da própria identidade por amor.

Publicado por JAIRO RODRIGUES / jornalista e crítico de TV. Participou dos programas ‘A Tarde É Show’, na Rede Brasil de Televisão, ‘Olga’ na RedeTv! e ‘Saúde & Você’ na Record News e Band TV. Na Revista Grandes Negócios atua como diretor, editor-chefe e assina uma coluna que leva seu nome. Instagram: @jairorodriguesoficial

A Secretaria da Mulher e Direitos Humanos de Vargem Grande Paulista reforça, neste mês de setembro, a importância da conscientização e da valorização da vida por meio da campanha Setembro Amarelo.

Como parte das ações de conscientização, será realizada uma palestra no dia 16 de setembro, às 14h, na sede da Secretaria da Mulher e Direitos Humanos, localizada no Centro de Vargem Grande Paulista, com o tema, “Prevenção do Suicídio e Valorização da Vida”. A palestra será ministrada pela psicóloga Suelen Godinho.

O encontro será um momento de informação, diálogo e reflexão sobre a importância de cuidar da saúde emocional, fortalecer redes de apoio e estar atento aos sinais de quem pode estar enfrentando momentos de dificuldade.

Desde que assumiu a pasta, a secretária Lucilene Havilla tem promovido importantes ações voltadas à proteção, ao acolhimento, à conscientização e à garantia de direitos, fortalecendo o trabalho da Secretaria da Mulher e Direitos Humanos junto à população.

A iniciativa reforça o compromisso da gestão municipal com políticas públicas que colocam as pessoas no centro das ações e promovem uma sociedade cada vez mais acolhedora e consciente.

Nívea Maria, de 79 anos, contou à Quem que viveu episódios de agressão e grosseria durante o casamento com o ator e diretor Herval Rossano, que morreu em 2007. A atriz afirmou que a união durou três décadas, mas foi marcada por duas fases bastante diferentes, com os primeiros 15 anos descritos por ela como um período de amizade e respeito e os 15 seguintes atravessados por problemas conjugais e de relacionamento.

Ao falar sobre seus relacionamentos, Nívea explicou que muitos foram com atores e diretores, o que, segundo ela, facilitava a compreensão sobre a rotina profissional de ambos. “O casamento o Herval foi bem longo, mas também quase todos foram com atores e diretores, gente da mesma carreira. Havia uma compreensão dessa loucura que é a nossa rotina e horários. Senão não dá, não. Claro que teve problema, ninguém vive só nas nuvens e maravilhosamente bem, mas tinha respeito um pelo outro”, disse.

Sobre a união com Herval, a atriz explicou que os primeiros anos foram diferentes do período seguinte. “Esse último casamento foi de 30 anos, mas digamos que na verdade foi só de 15. Os primeiros 15 foram de uma amizade muito legal, porque ele trabalhava muito e eu também. A gente se respeitava, gostava um do outro e o casamento foi. Os outros 15, não. Tivemos problemas conjugais e de relacionamento”, contou.

Nívea também afirmou ter passado por situações relacionadas a agressões: “De tudo isso que você ouve falar hoje em dia — de agressão e de grosseria com a mulher —, acho que não tem nada que eu não tenha tido a experiência e conseguido sair saudável e agradecendo por estar com saúde mental e física”.

A atriz explicou ainda que não tornou os problemas públicos na época. “Não joguei na mídia, porque minha meta não é essa. Quero mostrar para o público o meu trabalho”, declarou.

Carol Lekker, de 29 anos, foi contratada pela Record menos de 24 horas depois de anunciar sua saída do SBT. A influenciadora e ex-participante de A Fazenda 17 vai integrar a apresentação da Link TV, projeto digital da emissora. A contratação foi anunciada durante uma transmissão do canal. Carol contou que a negociação aconteceu de última hora e que chegou a comprar uma passagem para deixar o Brasil. “Foi de ontem pra hoje. Assinei o contrato ontem. Eu já tava com o voo comprado pra ir embora do Brasil”, disse em entrevista ao Splash durante a coletiva de A Fazenda 18.

Segundo o Splash, o novo salário da apresentadora deve ficar em torno de R$ 30 mil, cerca de três vezes os R$ 10 mil que ela recebia no SBT. Carol não confirmou o valor. “É por aí. Não vou confirmar porque pode causar muita intriga, mas tenha certeza que é coisa boa”, afirmou ao veículo.

A apresentadora havia anunciado a saída do Fofocalizando na quarta-feira, 9, após não conseguir um aumento salarial. Pelas redes sociais, disse que o valor recebido não era suficiente para bancar seus gastos em São Paulo, incluindo aluguel e transporte.

Carol também agradeceu ao SBT após acertar com a nova emissora. “Eu fui muito feliz no SBT. Foi pouquinho, mas eu fui feliz lá. É uma emissora muito acolhedora”, declarou.

A influenciadora ganhou projeção após vencer o Miss Bumbum 2022, representando o Acre. Depois de anos morando em Barcelona, na Espanha, voltou ao Brasil e participou de A Fazenda 17, reality do qual acabou expulsa após infringir as regras do programa e colocar em risco a integridade física da participante Duda Wendling.

Um velho ditado afirma que várias mentes pensam melhor do que uma. Empresas que entenderam o poder desta máxima investiram na cogestão, um modelo compartilhado de governança. O objetivo é reunir pessoas com experiências, conhecimentos e perspectivas diferentes para encontrar soluções e novas ideias.

A relação entre participação e inovação aparece em pesquisas recentes. Um estudo publicado em 2023 pelo European Journal of Workplace Innovation, a partir de dados da pesquisa finlandesa MEADOW, analisou 1.106 empresas e identificou associação positiva entre a participação dos funcionários no desenvolvimento e o desempenho inovador das organizações.

A participação ampla foi a variável mais forte analisada, indicando que a colaboração de diferentes profissionais pode contribuir para a capacidade das empresas de desenvolver novos produtos e serviços.

Com mais de 20 anos de experiência em posições C-level, Jacinto Miotto Neto, sócio da Auddas consultoria empresarial, aponta a cogestão como uma forma de direcionar melhor a empresa diante de um mundo cada vez mais complexo.

Ao envolver no planejamento estratégico e nas revisões do negócio pessoas mais próximas dos clientes ou das atividades operacionais, a empresa amplia a capacidade de identificar oportunidades, problemas e possíveis soluções.

“Fica difícil, hoje, apenas no nível do CEO ou da diretoria, conseguir entender todos os problemas e dar o melhor direcionamento para cada situação, para cada oportunidade. Quem está mais perto do problema, mais perto do cliente, pode ter uma ideia melhor do que está acontecendo e sugerir uma ação talvez mais indicada”, resume Jacinto.

Diferentes perspectivas podem alimentar a inovação

A participação de diferentes públicos também pode funcionar como fonte de inovação. No livro best seller do Wall Street Journal, Humanocracia, Gary Hamel e Michele Zanini apresentam exemplos de empresas que romperam com estruturas excessivamente hierarquizadas e criaram mecanismos para incorporar ideias de funcionários, consumidores e outros públicos.

Um dos casos relatados é o da marca 3M, que desenvolveu uma cultura totalmente aberta à inovação. A empresa abriu seus laboratórios para receber clientes e entender necessidades concretas que poderiam ser transformadas em novos produtos e como resultado conta com mais de 100 mil patentes.

Ao descobrir que cirurgiões cortavam e esterilizavam fitas adesivas comuns para fechar feridas e incisões, reuniu profissionais especializados em infecção hospitalar para desenvolver um material adequado, dando origem às primeiras fitas médicas oficiais da empresa, em 1963.

A lógica também aparece na siderúrgica norte-americana Nucor, conhecida por uma estrutura gerencial de baixo para cima e por mecanismos de participação dos funcionários. Segundo os autores, a cultura de gestão participativa e brainstorming contribuiu para o desenvolvimento de uma tecnologia que reduziu em 95% o consumo de energia e o tempo necessário para laminação.

Para Jacinto, a diversidade de perspectivas é justamente um dos principais ganhos do modelo. Funcionários, clientes, membros de conselhos e investidores possuem diferentes experiências e bases de conhecimento, o que permite observar o negócio por ângulos que poderiam passar despercebidos em uma gestão mais centralizada.

“Você consegue reunir várias visões e entender, na perspectiva do cliente, na perspectiva do investidor, quais seriam as oportunidades e os problemas a tratar”, explica.

Participação com método e governança

Ampliar a participação, porém, não significa eliminar a liderança ou transformar toda decisão em um processo coletivo. Para funcionar, o modelo precisa estabelecer claramente como as diferentes contribuições serão incorporadas à gestão.

Segundo Jacinto, uma das formas de evitar excesso de reuniões e perda de agilidade é estruturar a participação por meio de uma metodologia. Em um planejamento estratégico, por exemplo, as percepções dos participantes podem ser coletadas individualmente, por formulários, entrevistas ou questionários. Depois, as diferentes visões são compartilhadas e debatidas em reuniões específicas, preferencialmente com um mediador.

Na etapa seguinte, os participantes podem ser divididos em grupos responsáveis por temas determinados, até chegar a propostas de ação para cada objetivo. Uma reunião final reúne todos os envolvidos para discutir e ajustar o plano.

“A inovação surge do choque de ideias distintas, de visões diferentes”, afirma Jacinto. Para ele, estimular pessoas com diferentes experiências a olhar para os mesmos problemas pode gerar insights e novas possibilidades para o negócio.

A Auddas utiliza o método OKR (Objectives and Key Results) como apoio à organização do planejamento estratégico. A proposta, porém, não é criar uma fórmula única, mas estabelecer processos que permitam transformar participação em decisões.

Para empresas que desejam começar, Jacinto defende que a cultura participativa seja construída gradualmente. “A cultura organizacional se constrói fazendo”, afirma. Na prática, isso significa começar a envolver as pessoas, estabelecer uma rotina de participação e aprimorar o processo ao longo do tempo.

Assim, a cogestão não representa a perda das rédeas do negócio, mas a ampliação das lentes usadas para enxergá-lo. Ao criar canais estruturados para ouvir quem está próximo dos clientes, dos processos e dos desafios cotidianos, a empresa pode transformar diferentes perspectivas em informação para decidir melhor e, consequentemente, encontrar novas respostas para problemas antigos e oportunidades antes pouco visíveis.

Bia Villas Bôas é jornalista, assessora de imprensa e colunista, com atuação especializada em comunicação estratégica e reputação digital. Colabora com veículos nacionais e desenvolve projetos de conteúdo para marcas, personalidades e instituições. Também integra iniciativas do ecossistema de mídia e comunicação no Brasil.

As opiniões expressas neste artigo são de responsabilidade exclusiva do(a) autor(a) e não refletem, necessariamente, a posição editorial da revista.

O ministro André Mendonça, do Supremo Tribunal Federal (STF), derrubou nesta segunda-feira (14) o segredo de justiça de uma nova frente de investigação sobre a rede de pagamentos ligada a Daniel Vorcaro e ao extinto Banco Master. O pedido havia sido feito pelo presidente da Corte, Edson Fachin, atendendo a uma solicitação feita por Alexandre de Moraes que foi apoiada pela Procuradoria-Geral da República (PGR).

Moraes solicitou a publicidade de mais um inquérito relacionado ao caso antes da sessão marcada para esta terça-feira (15), quando o plenário deve discutir se o tribunal irá aprofundar a apuração sobre sua relação com o antigo controlador do Master.

Segundo o STF, o tribunal já tornou públicos 53 procedimentos de apuração envolvendo a instituição financeira, após requerimento de Fachin, e a nova peça trata especificamente de movimentações financeiras e da estrutura de pagamentos ligada ao grupo.

Essa frente de investigação busca detalhar como funcionava a rede de pagamentos associada a Vorcaro e ao Banco Master. A expectativa é que o documento traga informações adicionais sobre operações realizadas pelo grupo e eventuais conexões com outros investigados. “Trata-se de documento relevante para compreender a totalidade dos fatores”, afirmou a PGR na manifestação.

A inteligência artificial deixou de ser uma promessa do futuro para se tornar uma ferramenta presente na rotina de quem trabalha com comunicação. E, para mim, mais do que falar sobre tecnologia, é preciso entender como usá-la de forma estratégica, responsável e humana.

Ao longo da minha trajetória no jornalismo, na televisão, no rádio e na comunicação institucional, acompanhei diversas transformações. O que mudou foi a tecnologia. O que continua sendo essencial é a capacidade de contar histórias, informar, conectar pessoas e gerar confiança.

É justamente nesse ponto que a inteligência artificial ganha força.

Usar IA na comunicação não significa deixar que uma máquina faça o trabalho de um profissional. Significa utilizar a tecnologia como uma aliada para ampliar ideias, organizar informações, encontrar novos caminhos criativos e ganhar agilidade.

Uma boa estratégia começa antes da publicação. É preciso saber quem queremos alcançar, qual mensagem queremos transmitir e, principalmente, qual reação queremos provocar. A IA pode ajudar a analisar possibilidades, adaptar linguagens, estruturar conteúdos e transformar uma mesma informação em diferentes formatos.

Mas existe algo que nenhuma ferramenta consegue substituir: o olhar humano.

A comunicação estratégica precisa de contexto, sensibilidade, experiência e responsabilidade. Uma informação pode estar tecnicamente correta e, ainda assim, ser completamente inadequada para determinado público. Por isso, acredito que o profissional de comunicação precisa estar no comando do processo.

A IA pode sugerir.
A IA pode acelerar.
A IA pode criar possibilidades.

Mas quem define o propósito é o ser humano.

Também vejo a inteligência artificial como uma oportunidade para democratizar a produção de conteúdo. Pequenos negócios, profissionais liberais, criadores e instituições podem utilizar ferramentas de IA para melhorar sua comunicação e competir em um ambiente cada vez mais dinâmico.

No entanto, velocidade não pode ser confundida com qualidade. Em uma época em que qualquer pessoa pode produzir e distribuir informação em segundos, credibilidade passou a valer ainda mais.

Como jornalista, acredito que esse seja um dos grandes desafios do nosso tempo: aproveitar o potencial da tecnologia sem abrir mão dos princípios que sustentam uma comunicação séria.

No fim das contas, a inteligência artificial não substitui a comunicação. Ela transforma a maneira como podemos fazê-la.

E talvez essa seja a grande pergunta que precisamos fazer agora: não “a IA vai substituir os profissionais?”, mas sim:

“Como nós, profissionais da comunicação, vamos usar a IA para fazer um trabalho ainda melhor?”

Eu escolho enxergar essa transformação como oportunidade.

Porque o futuro da comunicação já começou — e ele será cada vez mais tecnológico, estratégico e, acima de tudo, humano.

Jairo Rodrigues
Jornalista | Comunicador | Apresentador | Diretor e Editor-Chefe da Revista Grandes Negócios

Uma previsão do vidente Valter Arauto voltou a chamar atenção nas redes sociais. Segundo ele, um “fato futuro” indicaria a quebra de um contrato milionário e, posteriormente, a volta de Eliana ao SBT.

Na publicação, feita no sábado (05/09/2026), às 20h, Valter afirma ter visto a apresentadora novamente nas tardes de domingo do SBT.

A previsão, claro, não significa uma confirmação de que isso irá acontecer. Até o momento, trata-se apenas de uma visão atribuída ao vidente e não há confirmação oficial sobre uma possível volta de Eliana à emissora.

Será que a previsão vai se tornar realidade?

O afastamento de Rodrigo Bocardi do SBT Cidades é só mais um nó a desatar no conturbado fim de tarde do SBT. A faixa entre 17h e 19h virou a principal dor de cabeça da emissora fundada por Silvio Santos (1930-2024), marcada por sucessivas trocas de apresentadores, demissões e derrotas constantes para a Band, que assume com frequência o terceiro lugar em São Paulo com o Brasil Urgente.

As dores de cabeça na faixa começaram ainda com o Tá na Hora (2024-2025), cuja primeira fase foi marcada pela insatisfação de Christina Rocha. Ela, que havia sido deslocada para a atração após o fim do Casos de Família (2009-2023), ficou menos de um mês no cargo.

Márcia Dantas foi escalada para dividir o comando com Marcão do Povo, mas também não resistiu muito tempo no ar. Em janeiro de 2025, ela foi demitida após nove anos na emissora, não escondendo a mágoa pela maneira com que teria sido tratada nos bastidores.

O Tá na Hora não conseguiu arranhar a concorrência nem mesmo após a chegada de José Luiz Datena. Afinal, o horário é historicamente dominado pela disputa acirrada entre programas policiais já consolidados, com destaque para o Cidade Alerta, da Record.

O próprio Datena ficou tão infeliz com a pouca repercussão e os baixos índices no Ibope que pediu demissão apenas seis meses após a sua estreia. Ele se transferiu para a RedeTV!, com uma passagem igualmente relâmpago pelo Brasil do Povo.

O substituto do Tá na Hora conseguiu piorar o cenário, já que a nova versão do Aqui Agora (2025-2026) virou um fiasco de audiência. O SBT tentou juntar Dani Brandi e Felipe Macedo, o Macedão da Chinelada, mas a falta de química ficou clara antes mesmo da estreia, forçando mudanças imediatas.

Com a saída de Macedão, a emissora anunciou uma “arma secreta”: o apresentador Geraldo Luís, que ficou no ar apenas entre agosto e dezembro de 2025.

Prejudicado pelo Ibope e pelo caixa –já que o apelo sensacionalista do Aqui Agora espantava o mercado publicitário–, o SBT rifou a atração e trocou o mundo cão por um jornalismo focado em serviços. Com a contratação de Rodrigo Bocardi, nasceu o SBT Cidades, em agosto de 2026.

O novo formato chegou a ser ironizado como uma “versão de baixo orçamento” do Bom Dia São Paulo –jornalístico que Bocardi comandava na Globo–, mas com um trunfo importante: até o momento, vinha acumulando mais vitórias do que derrotas no confronto direto com a Band.

Publicado por JAIRO RODRIGUES / jornalista e crítico de TV. Participou dos programas ‘A Tarde É Show’, na Rede Brasil de Televisão, ‘Olga’ na RedeTv! e ‘Saúde & Você’ na Record News e Band TV. Na Revista Grandes Negócios atua como diretor, editor-chefe e assina uma coluna que leva seu nome. Instagram: @jairorodriguesoficial

É na movimentada avenida Brasil, 126, nos arredores do Parque Ibirapuera, que o ROM Concept, reconhecido pelo Guinness World Records como o maior salão de beleza do mundo, abriga seu SPA de terapia capilar. Em meio ao trânsito, aos compromissos e ao ritmo intenso de São Paulo, o ambiente reservado propõe um intervalo dedicado ao cuidado dos fios e ao bem-estar. Em tempos em que o burnout e a queda de cabelo ganharam espaço no debate, o SPA oferece o que se tornou raro na cidade: silêncio, tempo e atenção para si.

Logo na entrada, a arquitetura convida a uma mudança de ritmo antes mesmo do início do ritual. O pé-direito elevado, combinado à luz natural que percorre o ambiente ao longo do dia, cria uma sensação de respiro em meio ao movimento frenético da cidade. O ambiente foi pensado para reduzir o ruído mental de quem vive permanentemente conectado.

O impacto do emagrecimento nos fios
A saúde dos fios também entrou no radar de consumidores que buscam bem-estar, especialmente com a popularização das chamadas canetas emagrecedoras. Em 2025, foram vendidas 8,7 milhões de unidades desses medicamentos no Brasil, um crescimento de 42% em relação ao ano anterior. A Associação Brasileira de Redes de Farmácias e Drogarias (Abrafarma) estima que o mercado tenha movimentado cerca de R$ 10 bilhões no país no mesmo período.

Levantamento nacional do Instituto Locomotiva, realizado em fevereiro e divulgado em abril de 2026, apontou que 24% dos entrevistados já haviam utilizado canetas emagrecedoras, enquanto 11% afirmaram fazer uso atualmente. O estudo identificou ainda que 33% dos domicílios brasileiros tinham ou tiveram pelo menos um morador que fez uso desses medicamentos.
 

A relação entre perda acelerada de peso e saúde dos cabelos também passou a ser observada pela dermatologia. Segundo a Sociedade Brasileira de Dermatologia (SBD), alterações importantes no organismo, como dietas muito restritivas e mudanças metabólicas, podem desencadear o eflúvio telógeno, quando um número maior de fios entra simultaneamente na fase de queda. O processo é temporário e nem sempre percebido de imediato: a queda pode surgir algumas semanas ou meses após a mudança no organismo, acompanhando o ciclo natural dos fios.

A percepção também chegou ao dia a dia dos salões de beleza, onde profissionais têm recebido clientes que relatam queda dos fios durante processos de emagrecimento. No ROM Concept, essa procura também passou a ser percebida. A partir dessa percepção e do aumento na procura por cuidados específicos, o salão desenvolveu protocolos direcionados a clientes que fazem uso das chamadas canetas emagrecedoras e percebem alterações nos cabelos. Os tratamentos combinam cuidados voltados ao couro cabeludo, massagens e tecnologias de última geração, com foco no fortalecimento e no estímulo ao crescimento dos fios.

Combate à queda capilar

O SPA de terapia capilar reúne cinco lavatórios, onde têm início protocolos voltados ao equilíbrio e à revitalização do couro cabeludo, à melhora da circulação sanguínea, ao fortalecimento dos fios e ao combate à queda. O menu inclui ainda tratamentos de detox e higienização profunda do couro cabeludo, além de protocolos de nutrição e fortalecimento da fibra capilar.

As terapias combinam massagens, óleos essenciais, produtos veganos de alta performance e tecnologias de última geração. Entre os recursos utilizados está o capacete de fotobiomodulação com luz infravermelha e LED/laser, tecnologia empregada como tratamento complementar para estimular o crescimento dos fios e auxiliar no combate à queda de cabelo.
 

Entre as queixas que chegam aos lavatórios está a queda dos fios, inclusive em clientes que passaram por processos recentes de emagrecimento. “Para esses casos, o SPA oferece protocolos direcionados ao couro cabeludo e à fibra capilar, combinando técnicas e tecnologias voltadas ao fortalecimento dos cabelos e ao estímulo do crescimento dos fios”, explica Walter Barbancho, diretor executivo do ROM.

Para fios danificados por processos químicos ou pela exposição ao calor extremo, há protocolos de hidratação e cuidados voltados a cabelos sensibilizados, que necessitam de reconstrução intensiva. Os tratamentos buscam recuperar a fibra, devolvendo maciez, brilho e aparência saudável aos fios.
 

“Nosso SPA também recebe ativações de marcas de beleza em um ambiente reservado, que cria um cenário adequado para lançamentos, apresentações de produtos e ações direcionadas ao público do ROM Concept”, destaca Amanda Souza, à frente da área de parcerias e eventos do salão.

Uma pausa para os sentidos 

Sons sutis da natureza, aroma exclusivo e uma atmosfera acolhedora ajudam a conduzir corpo e mente a um estado de presença. Nas oito bancadas de atendimento, espelhos com iluminação difusa, pedras naturais e materiais orgânicos reforçam a sensação de conforto e sofisticação.

Chama atenção o acabamento das bancadas esculpidas em pedra bruta, que imprime identidade autoral ao ambiente e aproxima o cuidado de uma experiência sensorial. No SPA do ROM Concept, o cuidado com os fios ganha outra dimensão: começa no couro cabeludo e se estende aos sentidos.
 

Equipe de profissionais do SPA capilar do ROM Concept
Alberto Yafo, tricologista e terapeuta capilar
Claudia Yafo, hair stylist, visagista e tricologista

Gustavo Colonno, hair stylist e terapeuta capilar
Lucas Kampos, hair stylist e terapeuta capilar
Lucy Cossenzo, hair stylist e terapeuta capilar
Nathan Magalhães, terapeuta capilar

Serviço

ROM Concept – Avenida Brasil, 126 – Jardim Paulista
Tel.: (11) 2892-0096 / WhatsApp: (11) 93220-9270