Liderar pessoas vai muito além de distribuir tarefas, cobrar resultados e apontar erros. Um bom líder precisa entender que está lidando com seres humanos, cada um com seus problemas, limites, inseguranças e momentos difíceis. Ter empatia não significa passar a mão na cabeça de ninguém ou deixar de cobrar. Significa saber como cobrar, quando falar e, principalmente, como tratar o outro.

E existe uma coisa que ainda precisa ser mais discutida nas empresas: nem todo mundo que chega a um cargo de liderança está preparado para liderar. Ser excelente tecnicamente não significa saber lidar com pessoas. Muitas vezes, é preciso treinamento, orientação e desenvolvimento emocional para que aquele profissional aprenda a exercer a liderança de forma saudável.

Porque uma equipe pode até obedecer a um chefe que causa medo. Mas dificilmente vai se entregar de verdade a um líder que não sabe respeitar, ouvir e reconhecer quem está ao seu lado. Resultado importa, claro. Mas a maneira como ele é alcançado também diz muito sobre a empresa e, principalmente, sobre quem está no comando.

A verdade é que liderança não é para qualquer pessoa.

Conversamos Ana Monteiro e Décio Alves, da Alvor Mentoria. Eles trabalham com empresários que desejam profissionalizar a gestão, melhorar o controle financeiro, alinhar equipes, fortalecer a comunicação interna e transformar esforço em resultado real.

1. Qual o principal desafio em liderar pessoas não acostumadas com hierarquia?

​Substituir a imposição pela influência. Sem hábito corporativo, ordens diretas geram resistência. A liderança precisa explicar o porquê dos processos, liderar pelo exemplo e conquistar o respeito pela coerência, não pelo cargo.

​2. Qual a principal característica de um bom líder?

​A coerência. O bom líder pratica o que cobra, mantém a estabilidade emocional sob pressão e escuta o time antes de tomar decisões. Ele não busca holofotes, mas cria as condições para a equipe crescer.

​3. Treinar pessoas envolve quais aspectos?

​Envolve quatro pilares diretos:

​Técnico: Domínio das ferramentas e da rotina de trabalho.

​Comportamental: Comunicação, inteligência emocional e resolução de problemas.

​Cultural: Alinhamento com a postura e os valores da empresa.

​Prática: Feedback contínuo e acompanhamento no dia a dia.

4. O diferencial corporativo nasce com a pessoa ou depende de treino?

​A aptidão natural facilita, mas a disciplina e o treino definem o resultado. Carisma sem método não sustenta alta performance. O diferencial real vem de hábitos treináveis: foco em processos, humildade para aprender e constância na execução.

“Acredito que negócios fortes não se constroem apenas com movimento, vendas ou trabalho duro. Eles se constroem com gestão clara, equipe preparada, processos bem conduzidos e decisões sustentadas por números.” diz, Ana Monteiro em coro com Décio Alves.

https://www.alvormentoria.com.br

Reconhecido por sua presença cênica marcante, pela expressividade e por desafiar convenções estéticas e comportamentais, Ney Matogrosso inspira uma criação que encontra na dança um espaço de afirmação da individualidade e da diversidade. A partir da linguagem da Dança Jazz Brasileira, característica da companhia, os bailarinos dão forma a corpos vivos e desejantes, que reivindicam sua liberdade de expressão.

Em “Corpo Aceso”, a presença do artista atravessa a cena e se inscreve nos corpos dos intérpretes. Versos e palavras que marcaram sua trajetória aparecem tatuados nos bailarinos, transformando referências musicais em gesto, pulso e movimento. A proposta aproxima a potência da obra de Ney Matogrosso da expressividade da dança, construindo uma experiência cênica que celebra a singularidade dos corpos e suas possibilidades de criação.

O espetáculo propõe ainda uma reflexão sobre liberdade, identidade e pertencimento. Em cena, a dança se torna linguagem para afirmar o direito de existir sem abrir mão da própria expressão.

As apresentações acontecem nos dias 17 e 18 de outubro, no Centro Cultural São Paulo, com entrada gratuita.

SERVIÇO

Espetáculo: Corpo Aceso — Anacã Companhia de Dança

Direção e coreografia: Edy Wilson Derossi

Datas: 17 e 18 de outubro de 2026

Horários: sábado, às 19h30; domingo, às 18h30

Local: Centro Cultural São Paulo (CCSP) — Rua Vergueiro, 1000, Liberdade, São Paulo (SP)

Ingressos: gratuitos

A entrega do condomínio residencial Millennium Park, no mês de setembro, marca a conclusão do Planeta Square Garden, um dos maiores empreendimentos de uso misto do interior de São Paulo, localizado em Sorocaba. Com cerca de 13 mil m² de terreno e aproximadamente 95 mil m² de área construída, o projeto reúne moradia, comércio, serviços, lazer e espaços de convivência em um mesmo endereço. 

Além do Millennium Park, que acaba de ser entregue, o complexo é formado pelo condomínio residencial Highline Park e pela Ellipse Tower, moderna torre comercial com centro de compras integrado, ambos entregues em 2025. As três edificações são independentes e se conectam por uma praça de lazer e convivência e por um amplo mall no embasamento da torre, com mix de lojas. O propósito do empreendimento é facilitar o acesso a serviços e comércio tanto para os moradores quanto para os profissionais que trabalham no local.

Com a conclusão do complexo, o Grupo Planeta também chega à marca de 70 empreendimentos entregues. Para Ricardo Guimarães, presidente do Conselho Administrativo da companhia, a conclusão do Planeta Square Garden representa um momento importante na trajetória da empresa, que é líder no mercado imobiliário de Sorocaba.

“São 28 anos construindo uma história de confiança que se transfere para todo produto que levamos ao mercado. Em cada empreendimento, nosso planejamento vai além da construção. Pensamos no bem-estar, na praticidade e na valorização do imóvel, sempre buscando excelência em tudo que leva a nossa marca”, assegura.

O residencial Millennium Park conta com 156 unidades, com 3 a 4 suítes e 2 a 3 vagas de garagem. O condomínio dispõe de estrutura completa de lazer, com quadras, piscinas, espaço fitness, área para pilates e outros ambientes voltados ao conforto e à qualidade de vida dos moradores.

Pioneirismo no interior de São Paulo

Tendência consolidada nos Estados Unidos e cada vez mais presente em capitais brasileiras, como São Paulo e Rio de Janeiro, o conceito de uso misto ainda era pouco explorado na região de Sorocaba quando o projeto do Planeta Square Garden foi concebido. De forma pioneira, o empreendimento apostou na integração entre moradia, trabalho, serviços e convivência em um mesmo endereço, antecipando uma tendência de desenvolvimento urbano que busca concentrar diferentes atividades e facilitar a rotina dos usuários.

Além disso, a praça urbana de mais de 3.700 m² é aberta ao público e possui playground infantil, inúmeras opções de gastronomia e comércio, além da obra “Encontros”, do artista Guto Requena, que combina arte e funcionalidade. A proposta é criar um ambiente de uso coletivo e aproximar moradores e visitantes do empreendimento.

O complexo está localizado na esquina da Avenida Professor Arthur Fonseca com a Rua Romeu Nascimento, zona sul da cidade, próximo às avenidas Washington Luís e Antônio Carlos Comitre, que também dão acesso à Rodovia Raposo Tavares e à cidade de Votorantim. A localização permite atender tanto aos profissionais que trabalham na torre comercial quanto aos moradores dos condomínios residenciais, priorizando a segurança, o conforto, o bem-estar e a conveniência deste público.

Sobre o Grupo Planeta

Líder no mercado imobiliário de Sorocaba (SP), o Grupo Planeta atua por meio das marcas Planeta e Access. Com 28 anos de história, a Planeta desenvolve empreendimentos de médio e alto padrão, com foco em inovação, tecnologia, qualidade construtiva e sustentabilidade. É a marca mais lembrada da cidade no segmento, segundo as pesquisas Top of Mind 2025 (Ipeso) e Ipecs/FUA.

Já a Access, lançada em 2023, amplia o acesso à moradia ao atuar com projetos enquadrados no Programa Minha Casa Minha Vida.

O grupo soma 70 empreendimentos entregues, incluindo marcos como o Ícone Planeta, prédio mais alto do interior do Brasil e vencedor do Prêmio Master Imobiliário 2024, além do Boa Vista Square, maior empreendimento imobiliário da história de Sorocaba.

O que começou como uma página no Instagram vem ganhando novos espaços e se transformando em uma plataforma digital voltada à informação, à conexão com a comunidade e à divulgação de oportunidades. Esse é o Blog Cotia, projeto idealizado por Rafael Baer, fundador e CEO da iniciativa, que vem ampliando sua presença no ambiente digital e fortalecendo sua relação com o público.

Com mais de 142 mil seguidores no Instagram, o Blog Cotia consolidou sua presença nas redes sociais e agora dá um novo passo em sua trajetória: a expansão para um site próprio, disponível nas buscas do Google, com uma proposta que vai além da publicação de notícias.

A plataforma foi desenvolvida para reunir informações, oportunidades, promoções e acontecimentos de interesse da população, criando um espaço digital em que os usuários possam encontrar conteúdos relevantes para o dia a dia e acompanhar o que acontece perto de casa.

Um espaço para moradores e empreendedores

Um dos diferenciais do novo site é a proposta de aproximar o público do comércio local. Além de acompanhar notícias e novidades, os usuários encontram a possibilidade de conhecer oportunidades de publicidade, campanhas promocionais, banners e ações de divulgação voltadas aos negócios da região.

A iniciativa abre espaço para que comerciantes e empreendedores ampliem a visibilidade de suas marcas, alcancem novos públicos e fortaleçam sua presença no mercado local.

A plataforma também permite que os usuários escolham como desejam participar, com cadastros separados por perfil. A proposta é oferecer conteúdos e oportunidades mais relevantes de acordo com os interesses de cada pessoa, aproximando informação, consumo e negócios em um mesmo ambiente digital.

“O Blog Cotia nasceu em junho de 2017, de um sonho, de uma vontade de comunicar e, principalmente, de dar voz às pessoas. Ao longo desses anos, construímos muito mais do que uma página de notícias. Construímos uma comunidade, criamos conexões, cobramos melhorias, contamos histórias, compartilhamos conquistas e mostramos que a comunicação pode, sim, fazer a diferença na vida de uma cidade. Cotia me deu a oportunidade de ser uma voz para milhares de pessoas. E eu nunca vou esquecer isso.”, escreveu Rafael no perfil do Blog Cotia no instagram.

Crescimento que vai além das redes sociais

Mesmo com pouco tempo de funcionamento, o site já ultrapassou a marca de 240 usuários cadastrados, um resultado que demonstra o início da adesão do público à nova plataforma.

A expansão representa uma nova etapa para o Blog Cotia, que passa a investir em um ambiente próprio para ampliar suas possibilidades de atuação, fortalecer o relacionamento com a comunidade e criar novas oportunidades para o comércio local.

Em um cenário no qual a presença digital se tornou cada vez mais importante para empresas, marcas e produtores de conteúdo, iniciativas como essa mostram como projetos que nascem nas redes sociais podem evoluir e conquistar novos espaços na internet.

Mais do que ampliar sua presença digital, o Blog Cotia aposta na conexão entre pessoas, informação e oportunidades, buscando transformar sua audiência em uma comunidade ainda mais participativa.

Publicado por JAIRO RODRIGUES / jornalista e crítico de TV. Participou dos programas ‘A Tarde É Show’, na Rede Brasil de Televisão, ‘Olga’ na RedeTv! e ‘Saúde & Você’ na Record News e Band TV. Na Revista Grandes Negócios atua como diretor, editor-chefe e assina uma coluna que leva seu nome. Instagram: @jairorodriguesoficial

O vestuário deixa de ser apenas uma peça funcional para assumir um papel importante na construção da experiência de quem frequenta espaços de hospitalidade. É a partir dessa proposta que o Nubank Parque apresenta os novos uniformes dos profissionais que atuam nas Áreas Premium da arena, desenvolvidos pela estilista Thaysa Jafet, com estreia programada para o jogo entre Palmeiras e Bahia, no dia 8 de outubro.

Com formatos e caimentos unissex e uma paleta que combina verde e roxo, os novos modelos foram pensados para dialogar com a identidade do espaço e, ao mesmo tempo, trazer uma leitura mais contemporânea, incluindo dois lenços que celebram a nova identidade visual da arena e o tradicionalismo palmeirense.

O projeto inclui diferentes peças e elementos de acabamento que aproximam o uniforme de uma proposta de moda, sem deixar de considerar a rotina dos profissionais que trabalham durante jogos, shows e projetos especiais. O conceito busca equilibrar a elegância dos ambientes de hospitalidade com o conforto e a praticidade das rotinas intensas de atendimento.

A camiseta polo, desenvolvida em base branca com gola, ombros e punhos em cinza, tem como diferencial a abertura diagonal, com acabamento sem costuras aparentes. O novo recorte reinventa o modelo tradicional, traz uma leitura contemporânea e traduz a identidade do Nubank Parque em uma peça autoral.

A jaqueta, desenvolvida em design estilo bomber, é dupla face, com um lado fosco e outro acetinado. A inversão da peça alterna também a predominância das cores: de um lado, o verde; do outro, o roxo, combinados de forma estratégica em recortes e acabamentos. Leve e funcional, conta com fechamento em zíper e bolsos laterais, elementos pensados para trazer praticidade à rotina de trabalho.

“O novo momento do Nubank Parque também precisa aparecer em quem recebe o público, porque a primeira impressão da arena quase sempre vem da nossa equipe. Em nossas Áreas Premium, o atendimento faz parte da experiência que entregamos, então os uniformes tinham que comunicar o mesmo cuidado que o cliente percebe em cada detalhe do espaço. Com a Thaysa Jafet, trouxemos um olhar de moda sem perder de vista a rotina de quem trabalha em dias intensos de jogos e shows. O resultado são peças que unem conforto, elegância e praticidade, e que representam tanto a nossa marca quanto o cuidado com os profissionais que compõem a experiência da arena”, afirma Thais Gramani Serra, diretora de Marketing e Comercial do Nubank Parque.

A escolha de Thaysa Jafet acrescenta uma perspectiva que transita entre moda e styling. A designer ganhou projeção à frente da Keymono, com presença em diferentes edições do Veste Rio, evento de moda realizado pela Vogue Brasil em parceria com o caderno ELA, do jornal O Globo. Ao longo de sua trajetória, passou também por marcas como A.Brand, do Grupo Animale, e desenvolveu trabalhos como figurinista e stylist. Em seu portfólio, estão o figurino de Junior Lima para a turnê “Nossa História”, de Sandy & Junior, e projetos de styling para nomes como Dira Paes.

O desenvolvimento e a produção também contaram com a participação de Bruno Aranha, parceiro de Thaysa em projetos da TJ Workwear.

“É uma honra ter sido chamada para essa concepção. Acredito que se vestir bem é importante para a nossa autoestima e, ao mesmo tempo, a roupa é uma forma de expressão, que faz parte da maneira como nos apresentamos e da primeira impressão que temos de um lugar. Foi com esse olhar que pensei os uniformes do Nubank Parque: traduzir a identidade do projeto, unindo a história e a tradição do Palmeiras à modernidade da arena”, explica Thaysa Jafet.

Este movimento nos setores de hospitalidade sinaliza a preocupação com os pontos de atendimento dos torcedores e dos fãs em suas jornadas pelo Nubank Parque. A ideia é personalizar, cada vez mais, a experiência atravessada pelo público. Somente em 2026, mais de 80 mil pessoas passaram pelas Áreas Premium da arena em jogos, shows e projetos especiais, sendo 40 mil em partidas do Palmeiras e outras 40 mil em espetáculos.

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Para quem tem um precatório a receber do poder público, saber quando o dinheiro estará disponível sempre foi uma das principais incertezas. A Emenda Constitucional nº 136/2025, promulgada em setembro do ano passado, mudou a lógica dos precatórios no Brasil e o principal efeito é sentido por quem já tem o direito de receber: não existe mais uma data final prevista para o pagamento do estoque em atraso.

Com a EC, Estados, Distrito Federal e municípios passaram a ter limites anuais para o pagamento de precatórios, calculados sobre a Receita Corrente Líquida (RCL) do exercício anterior. Esses limites variam de 1% a 5%, conforme o volume do estoque de precatórios em mora. A partir de 2036, os percentuais poderão ser majorados em 0,5 ponto percentual, conforme as condições previstas na Constituição. Na prática, quem tem um precatório passa a conviver com uma pergunta sem resposta: quando o valor será pago?

A emenda também mudou a forma de atualização dos créditos. Agora, é usado o IPCA, mais juros simples de 2% ao ano, com a Selic como limite. Na prática, essa mudança pode afetar o valor final do crédito, principalmente quando o pagamento demora mais tempo.

Um impasse que ninguém sabe quando termina

O Estado de São Paulo mostra um cenário desafiador. Em 2025, o estoque de precatórios chegou a quase R$ 40 bilhões. No mesmo ano, foram inscritos aproximadamente R$ 6,5 bilhões em novos precatórios e repassados cerca de R$ 7,7 bilhões em pagamentos. Ainda assim, o estoque de precatórios aumentou em relação ao ano anterior.

Com a EC 136/2025, os limites anuais de pagamento passam a considerar a relação entre o estoque de precatórios em atraso e a RCL (Receita Corrente Líquida), com percentuais que podem variar entre 1% e 5%.

A capital paulista, por sua vez, informa que atualmente estão sendo pagos precatórios expedidos em 2009 e, com a emenda, esse prazo não existe mais.

Por outro lado, a EC 136 é questionada pela OAB na Ação Direta de Inconstitucionalidade (ADI) 7873, sob relatoria do ministro Luiz Fux. Em junho de 2026, a Procuradoria-Geral da República se manifestou pela procedência parcial da ação. O STF ainda não decidiu, e a emenda segue em vigor.

Impacto na antecipação de créditos

Essa combinação – incerteza sobre o prazo e critérios de atualização diferentes – também afeta o mercado de cessão de crédito. Para definir o valor da antecipação do precatório, é necessário estimar, entre outros fatores, quanto tempo a ação levará para ser paga e qual será sua atualização durante esse período. “Precatório sempre foi um crédito longo, mas era um prazo conhecido. Depois da EC 136, o que se perdeu não foi só rendimento, foi a previsibilidade. Quando não existe horizonte de quitação, o cálculo de qualquer operação de antecipação fica mais conservador”, afirma Herbert Camilo, CEO da Anttecipe.com.

Para Camilo, quem está na ponta sente esse custo diretamente. “O tempo não é neutro nessa equação e cada exercício de espera custa valor real ao credor. É por isso que a decisão sobre o que fazer com o crédito deixou de ser uma questão de paciência e passou a ser uma questão de matemática”, afirma.

Mais do que alterar a forma de pagamento, a EC 136 muda as condições de previsibilidade de um crédito reconhecido pela Justiça. Embora o direito ao recebimento permaneça, a ausência de um horizonte claro para a quitação e as novas regras de atualização tornam o planejamento financeiro dos credores ainda mais complexo.

Sobre a Anttecipe. com

A Anttecipe.com é uma empresa que compra processos trabalhistas (crédito judicial), precatórios e concede empréstimo com processo trabalhista como garantia. É formada por profissionais que atuam há mais de 20 anos no mercado e reúnem expertise nas áreas financeira, operacional, jurídica, customer experience, e-commerce e marketing. A empresa já atendeu mais de 4.000 clientes e negociou mais de R$180 milhões em créditos judiciais.

No mercado de franquias de alimentação, escolher onde não abrir uma unidade pode ser tão importante quanto decidir onde investir. É com essa lógica que o Boteco do Manolo desenha sua próxima etapa de crescimento no Brasil.

Depois de levar a marca aos Estados Unidos, a rede fundada pela família Barcia direciona agora a expansão para mercados brasileiros que reúnam poder de consumo, espaço para novas operações e condições para sustentar restaurantes de grande porte. Brasília está entre as praças selecionadas, ao lado de regiões do interior de São Paulo, Mato Grosso do Sul, Cuiabá, Belo Horizonte e Londrina.

A estratégia passa longe de uma corrida por quantidade de unidades. A empresa quer encontrar cidades e parceiros capazes de reproduzir uma operação construída ao longo de mais de duas décadas.

À frente do negócio está Marcelo Riveiro Barcia, filho de Manuel Barcia Riveiro, o Manolo que deu nome à marca. Sua relação com restaurantes começou antes mesmo da adolescência: aos 12 anos, já acompanhava de perto a rotina de uma cozinha profissional.

Uma das apostas do Boteco do Manolo está nas unidades de rua. Em determinadas regiões, a rede entende que esse formato pode oferecer uma relação mais favorável entre despesas operacionais e potencial de faturamento do que pontos instalados em shopping centers.

A escolha, porém, não é automática. Localização, segurança, circulação de consumidores e perfil socioeconômico da região fazem parte da análise antes da implantação.

A tese ajuda a explicar por que cidades fora dos maiores centros passaram a ocupar espaço relevante no planejamento da companhia. Em vez de disputar apenas endereços tradicionalmente cobiçados pelo franchising, a rede procura identificar mercados onde ainda exista demanda para operações de alimentação estruturadas e menor concentração de concorrentes do mesmo porte.

O modelo exige um investidor com capacidade financeira compatível com uma operação de grande dimensão. O investimento inicial previsto é de aproximadamente R$ 4,5 milhões, além de cerca de R$ 350 mil destinados ao capital de giro. Os royalties correspondem a 6% do faturamento bruto, enquanto 1% é direcionado ao fundo de propaganda.

Segundo projeções apresentadas pela rede, o retorno sobre o investimento pode variar entre 2% e 4% ao mês, de acordo com praça, desempenho e características da unidade. Em operações de rua com performance superior, a companhia trabalha com cenários que podem alcançar 8% ao mês.

O prazo estimado para recuperação do investimento gira em torno de 24 meses nos modelos convencionais e pode cair para aproximadamente 16 meses nas unidades de melhor desempenho. Como ocorre em qualquer projeção de franquia, os resultados dependem da execução da operação e das condições específicas de cada mercado.

A entrada nos Estados Unidos acrescentou uma nova camada à estratégia da empresa. Mais do que reproduzir fora do país um conceito brasileiro de boteco, a experiência permitiu testar processos e observar a capacidade da marca de conversar com públicos diferentes.

Agora, parte desse aprendizado é incorporada ao plano de crescimento nacional.

Para Marcelo Riveiro Barcia, a expansão deve combinar ambição e disciplina financeira.

“Estamos avaliando cada nova praça com bastante critério. Antes de avançar, precisamos entender o perfil do consumidor, a estrutura disponível e a capacidade de a unidade operar com eficiência. Crescer é importante, mas queremos garantir que cada restaurante tenha condições de se consolidar e gerar valor para a marca e para o franqueado”, afirma.

A seleção do franqueado, portanto, ganha peso semelhante ao da escolha do endereço. A franqueadora prevê treinamento, acompanhamento da implantação e suporte presencial na abertura da unidade, com assistência durante o período de estabilização da operação.

O desafio é conhecido no franchising: crescer sem permitir que a velocidade da expansão comprometa padrão, serviço e rentabilidade.

Para uma marca com mais de 20 anos de trajetória, o próximo ciclo não está sendo desenhado apenas sobre um mapa de novas cidades. Está sendo construído a partir de uma pergunta essencial para qualquer empresa que pretende ganhar escala: onde existe espaço para crescer com margem?

No caso do Boteco do Manolo, a resposta começa a apontar para além dos endereços mais óbvios do país. Interior de SP é a região Centro Oeste é uma das próximas apostas — mas faz parte de uma estratégia maior, que enxerga nas cidades e regiões fora dos grandes eixos uma nova avenida para a expansão da marca.

Publicado por João Costa: jornalista, assessor de imprensa, comunicador, relações públicas, colunista internacional além de membro do ecossistema OVAL TABLE, membro da Associação Paulista de Imprensa (API) e da Associação Brasileira de Imprensa e Mídia Eletrônica (ABIME). Na Revista Grandes Negócios assina a coluna “João Costa”

A integração comercial já em vigor provisório não aplica automaticamente as regras europeias às empresas brasileiras. Aplica, porém, um filtro de confiança na cadeia de fornecedores.
O Acordo Mercosul e União Europeia, em aplicação provisória desde maio de 2026, costuma ser lido pelas tarifas, pelas cotas e pelo ganho de mercado. Há outra camada, menos visível e igualmente comercial: cibersegurança e evidência de controles podem funcionar cada vez mais como critérios de acesso a contratos europeus.

A integração econômica puxa integração tecnológica. Dados, pagamentos, nuvem, plataformas e cadeias industriais ficam interdependentes. É nessa interdependência que o risco digital deixa o departamento de TI e entra no preço, no prazo e na decisão de compra. A União Europeia construiu um dos ambientes regulatórios digitais mais densos do mundo. O GDPR trata de dados pessoais.

A NIS2 ampliou deveres de gestão de risco de cibersegurança, inclusive na cadeia de suprimentos. O DORA exige resiliência operacional digital no setor financeiro. Nenhuma dessas normas se aplica, por si só, a uma empresa brasileira só porque o acordo comercial existe.

O caminho é indireto e economicamente relevante. A organização europeia regulada precisa administrar o risco dos fornecedores. O efeito atravessa o Atlântico: regra europeia, comprador regulado, cláusula contratual, due diligence e, no fim, o exportador ou o prestador brasileiro.

“O acordo não transforma a empresa brasileira em entidade NIS2 ou DORA. Transforma o contrato com o cliente europeu no veículo da exigência”, observa Célio Vasconcellos, CEO da EONTA.

Compliance, Assurance e o Papel da Cibersegurança

Quem já vende tecnologia a bancos, infraestrutura crítica e grupos internacionais conhece o roteiro. Antes de assinar, o comprador pede evidências de acesso, vulnerabilidades, proteção de dados, resposta a incidentes, continuidade e gestão de terceiros. Responder “sim” a um questionário já não fecha o processo.

O mercado ainda mistura duas coisas. Compliance demonstra atendimento formal a um requisito. Assurance busca evidência de que o controle existe e funciona. A ISO 27001 serve de idioma comum entre países.

“Não equivale a NIS2 nem a DORA, nem imuniza contra ataque. Mostra que há sistema para identificar risco, atribuir responsabilidade, monitorar e corrigir”, ressalta Célio.

O setor financeiro antecipou essa lógica. Uma instituição sob DORA precisa gerir os riscos associados aos provedores de serviços de TI. No ecossistema internacional de mensagens financeiras, participantes do SWIFT implementam controles e os submetem, no modelo aplicável, a avaliação independente. Controle sofisticado na matriz não cobre dependência frágil na ponta.

“Uma organização pode ter política exemplar e continuar vulnerável pelo fornecedor. Por isso, a preparação consultiva e a avaliação isenta precisam ser fases distintas”, afirma Nilson Vianna, CEO da SmartCyber.

Cibersegurança como diferencial competitivo

Em junho de 2026, Brasil e União Europeia formalizaram ainda uma Parceria Digital, com governança de dados, inteligência artificial, infraestrutura e serviços públicos digitais. Comércio e transformação digital deixaram de ser agendas paralelas.
O Brasil não parte do zero. Sistema financeiro, LGPD, ANPD e a política nacional de cibersegurança formam base. O problema é a heterogeneidade: bancos e empresas reguladas convivem, na mesma cadeia, com médias empresas que ainda tratam segurança como anexo do contrato, não como atributo da oferta.

“Duas empresas brasileiras podem chegar à mesa europeia com preço e qualidade parecidos. Uma responde ao questionário. A outra apresenta gestão de risco, controles testados, resposta a incidente e evidência independente. Nesse empate, cibersegurança deixa de ser custo e entra na proposta de valor”, esclarece Vianna.

Competitividade internacional foi, por décadas, preço, logística e produtividade. A economia digital acrescentou confiança: quem acessa o sistema, como o dado é protegido, o que ocorre no incidente e em quanto tempo a operação volta.
Para Nilson, o desafio brasileiro não é copiar o direito europeu:

“Mas sim usar a integração para transformar governança, segurança e resiliência na fronteira de mercado que o acordo comercial, sozinho, não abre”, finaliza.

Um velho ditado afirma que várias mentes pensam melhor do que uma. Empresas que entenderam o poder desta máxima investiram na cogestão, um modelo compartilhado de governança. O objetivo é reunir pessoas com experiências, conhecimentos e perspectivas diferentes para encontrar soluções e novas ideias.

A relação entre participação e inovação aparece em pesquisas recentes. Um estudo publicado em 2023 pelo European Journal of Workplace Innovation, a partir de dados da pesquisa finlandesa MEADOW, analisou 1.106 empresas e identificou associação positiva entre a participação dos funcionários no desenvolvimento e o desempenho inovador das organizações.

A participação ampla foi a variável mais forte analisada, indicando que a colaboração de diferentes profissionais pode contribuir para a capacidade das empresas de desenvolver novos produtos e serviços.

Com mais de 20 anos de experiência em posições C-level, Jacinto Miotto Neto, sócio da Auddas consultoria empresarial, aponta a cogestão como uma forma de direcionar melhor a empresa diante de um mundo cada vez mais complexo.

Ao envolver no planejamento estratégico e nas revisões do negócio pessoas mais próximas dos clientes ou das atividades operacionais, a empresa amplia a capacidade de identificar oportunidades, problemas e possíveis soluções.

“Fica difícil, hoje, apenas no nível do CEO ou da diretoria, conseguir entender todos os problemas e dar o melhor direcionamento para cada situação, para cada oportunidade. Quem está mais perto do problema, mais perto do cliente, pode ter uma ideia melhor do que está acontecendo e sugerir uma ação talvez mais indicada”, resume Jacinto.

Diferentes perspectivas podem alimentar a inovação

A participação de diferentes públicos também pode funcionar como fonte de inovação. No livro best seller do Wall Street Journal, Humanocracia, Gary Hamel e Michele Zanini apresentam exemplos de empresas que romperam com estruturas excessivamente hierarquizadas e criaram mecanismos para incorporar ideias de funcionários, consumidores e outros públicos.

Um dos casos relatados é o da marca 3M, que desenvolveu uma cultura totalmente aberta à inovação. A empresa abriu seus laboratórios para receber clientes e entender necessidades concretas que poderiam ser transformadas em novos produtos e como resultado conta com mais de 100 mil patentes.

Ao descobrir que cirurgiões cortavam e esterilizavam fitas adesivas comuns para fechar feridas e incisões, reuniu profissionais especializados em infecção hospitalar para desenvolver um material adequado, dando origem às primeiras fitas médicas oficiais da empresa, em 1963.

A lógica também aparece na siderúrgica norte-americana Nucor, conhecida por uma estrutura gerencial de baixo para cima e por mecanismos de participação dos funcionários. Segundo os autores, a cultura de gestão participativa e brainstorming contribuiu para o desenvolvimento de uma tecnologia que reduziu em 95% o consumo de energia e o tempo necessário para laminação.

Para Jacinto, a diversidade de perspectivas é justamente um dos principais ganhos do modelo. Funcionários, clientes, membros de conselhos e investidores possuem diferentes experiências e bases de conhecimento, o que permite observar o negócio por ângulos que poderiam passar despercebidos em uma gestão mais centralizada.

“Você consegue reunir várias visões e entender, na perspectiva do cliente, na perspectiva do investidor, quais seriam as oportunidades e os problemas a tratar”, explica.

Participação com método e governança

Ampliar a participação, porém, não significa eliminar a liderança ou transformar toda decisão em um processo coletivo. Para funcionar, o modelo precisa estabelecer claramente como as diferentes contribuições serão incorporadas à gestão.

Segundo Jacinto, uma das formas de evitar excesso de reuniões e perda de agilidade é estruturar a participação por meio de uma metodologia. Em um planejamento estratégico, por exemplo, as percepções dos participantes podem ser coletadas individualmente, por formulários, entrevistas ou questionários. Depois, as diferentes visões são compartilhadas e debatidas em reuniões específicas, preferencialmente com um mediador.

Na etapa seguinte, os participantes podem ser divididos em grupos responsáveis por temas determinados, até chegar a propostas de ação para cada objetivo. Uma reunião final reúne todos os envolvidos para discutir e ajustar o plano.

“A inovação surge do choque de ideias distintas, de visões diferentes”, afirma Jacinto. Para ele, estimular pessoas com diferentes experiências a olhar para os mesmos problemas pode gerar insights e novas possibilidades para o negócio.

A Auddas utiliza o método OKR (Objectives and Key Results) como apoio à organização do planejamento estratégico. A proposta, porém, não é criar uma fórmula única, mas estabelecer processos que permitam transformar participação em decisões.

Para empresas que desejam começar, Jacinto defende que a cultura participativa seja construída gradualmente. “A cultura organizacional se constrói fazendo”, afirma. Na prática, isso significa começar a envolver as pessoas, estabelecer uma rotina de participação e aprimorar o processo ao longo do tempo.

Assim, a cogestão não representa a perda das rédeas do negócio, mas a ampliação das lentes usadas para enxergá-lo. Ao criar canais estruturados para ouvir quem está próximo dos clientes, dos processos e dos desafios cotidianos, a empresa pode transformar diferentes perspectivas em informação para decidir melhor e, consequentemente, encontrar novas respostas para problemas antigos e oportunidades antes pouco visíveis.

Bia Villas Bôas é jornalista, assessora de imprensa e colunista, com atuação especializada em comunicação estratégica e reputação digital. Colabora com veículos nacionais e desenvolve projetos de conteúdo para marcas, personalidades e instituições. Também integra iniciativas do ecossistema de mídia e comunicação no Brasil.

As opiniões expressas neste artigo são de responsabilidade exclusiva do(a) autor(a) e não refletem, necessariamente, a posição editorial da revista.

É na movimentada avenida Brasil, 126, nos arredores do Parque Ibirapuera, que o ROM Concept, reconhecido pelo Guinness World Records como o maior salão de beleza do mundo, abriga seu SPA de terapia capilar. Em meio ao trânsito, aos compromissos e ao ritmo intenso de São Paulo, o ambiente reservado propõe um intervalo dedicado ao cuidado dos fios e ao bem-estar. Em tempos em que o burnout e a queda de cabelo ganharam espaço no debate, o SPA oferece o que se tornou raro na cidade: silêncio, tempo e atenção para si.

Logo na entrada, a arquitetura convida a uma mudança de ritmo antes mesmo do início do ritual. O pé-direito elevado, combinado à luz natural que percorre o ambiente ao longo do dia, cria uma sensação de respiro em meio ao movimento frenético da cidade. O ambiente foi pensado para reduzir o ruído mental de quem vive permanentemente conectado.

O impacto do emagrecimento nos fios
A saúde dos fios também entrou no radar de consumidores que buscam bem-estar, especialmente com a popularização das chamadas canetas emagrecedoras. Em 2025, foram vendidas 8,7 milhões de unidades desses medicamentos no Brasil, um crescimento de 42% em relação ao ano anterior. A Associação Brasileira de Redes de Farmácias e Drogarias (Abrafarma) estima que o mercado tenha movimentado cerca de R$ 10 bilhões no país no mesmo período.

Levantamento nacional do Instituto Locomotiva, realizado em fevereiro e divulgado em abril de 2026, apontou que 24% dos entrevistados já haviam utilizado canetas emagrecedoras, enquanto 11% afirmaram fazer uso atualmente. O estudo identificou ainda que 33% dos domicílios brasileiros tinham ou tiveram pelo menos um morador que fez uso desses medicamentos.
 

A relação entre perda acelerada de peso e saúde dos cabelos também passou a ser observada pela dermatologia. Segundo a Sociedade Brasileira de Dermatologia (SBD), alterações importantes no organismo, como dietas muito restritivas e mudanças metabólicas, podem desencadear o eflúvio telógeno, quando um número maior de fios entra simultaneamente na fase de queda. O processo é temporário e nem sempre percebido de imediato: a queda pode surgir algumas semanas ou meses após a mudança no organismo, acompanhando o ciclo natural dos fios.

A percepção também chegou ao dia a dia dos salões de beleza, onde profissionais têm recebido clientes que relatam queda dos fios durante processos de emagrecimento. No ROM Concept, essa procura também passou a ser percebida. A partir dessa percepção e do aumento na procura por cuidados específicos, o salão desenvolveu protocolos direcionados a clientes que fazem uso das chamadas canetas emagrecedoras e percebem alterações nos cabelos. Os tratamentos combinam cuidados voltados ao couro cabeludo, massagens e tecnologias de última geração, com foco no fortalecimento e no estímulo ao crescimento dos fios.

Combate à queda capilar

O SPA de terapia capilar reúne cinco lavatórios, onde têm início protocolos voltados ao equilíbrio e à revitalização do couro cabeludo, à melhora da circulação sanguínea, ao fortalecimento dos fios e ao combate à queda. O menu inclui ainda tratamentos de detox e higienização profunda do couro cabeludo, além de protocolos de nutrição e fortalecimento da fibra capilar.

As terapias combinam massagens, óleos essenciais, produtos veganos de alta performance e tecnologias de última geração. Entre os recursos utilizados está o capacete de fotobiomodulação com luz infravermelha e LED/laser, tecnologia empregada como tratamento complementar para estimular o crescimento dos fios e auxiliar no combate à queda de cabelo.
 

Entre as queixas que chegam aos lavatórios está a queda dos fios, inclusive em clientes que passaram por processos recentes de emagrecimento. “Para esses casos, o SPA oferece protocolos direcionados ao couro cabeludo e à fibra capilar, combinando técnicas e tecnologias voltadas ao fortalecimento dos cabelos e ao estímulo do crescimento dos fios”, explica Walter Barbancho, diretor executivo do ROM.

Para fios danificados por processos químicos ou pela exposição ao calor extremo, há protocolos de hidratação e cuidados voltados a cabelos sensibilizados, que necessitam de reconstrução intensiva. Os tratamentos buscam recuperar a fibra, devolvendo maciez, brilho e aparência saudável aos fios.
 

“Nosso SPA também recebe ativações de marcas de beleza em um ambiente reservado, que cria um cenário adequado para lançamentos, apresentações de produtos e ações direcionadas ao público do ROM Concept”, destaca Amanda Souza, à frente da área de parcerias e eventos do salão.

Uma pausa para os sentidos 

Sons sutis da natureza, aroma exclusivo e uma atmosfera acolhedora ajudam a conduzir corpo e mente a um estado de presença. Nas oito bancadas de atendimento, espelhos com iluminação difusa, pedras naturais e materiais orgânicos reforçam a sensação de conforto e sofisticação.

Chama atenção o acabamento das bancadas esculpidas em pedra bruta, que imprime identidade autoral ao ambiente e aproxima o cuidado de uma experiência sensorial. No SPA do ROM Concept, o cuidado com os fios ganha outra dimensão: começa no couro cabeludo e se estende aos sentidos.
 

Equipe de profissionais do SPA capilar do ROM Concept
Alberto Yafo, tricologista e terapeuta capilar
Claudia Yafo, hair stylist, visagista e tricologista

Gustavo Colonno, hair stylist e terapeuta capilar
Lucas Kampos, hair stylist e terapeuta capilar
Lucy Cossenzo, hair stylist e terapeuta capilar
Nathan Magalhães, terapeuta capilar

Serviço

ROM Concept – Avenida Brasil, 126 – Jardim Paulista
Tel.: (11) 2892-0096 / WhatsApp: (11) 93220-9270